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物流運輸調度管理

發表時間:2019-05-13 11:34作者:天津物流公司來源:天津物流公司網址:http://www.xcjdwmw.cn

物流運輸調度管理:


調度工作是一個車隊的核心工作。車隊的調度員就好比一項工程的總指揮。調度員掌握和指揮車隊的三大資源:司機、車輛和運輸計劃,而車隊的其它工作,諸如維修、財務、后勤、都要圍繞調度工作來運行。


1.要對全隊的車輛狀況非常熟悉


如果是二三十輛車,要記住每輛車的車號可能并不難,但是如果是一百輛以上,就有點難了。光記住車號還不行,還要對每個車的大小、載重、體積、車況了如指掌。只有這樣,才能調度好。


2.要對全隊的駕駛員狀況非常熟悉


這比記車輛更難。對于長途貨運來說,一個車通常有兩個駕駛員。 要對每個駕駛員的姓名、辦事能力、路途熟悉情況、身體情況以及其它情況(是否喝酒、駕齡、駕駛技術、維修技術、家庭情況)都要了解。為什么呢?任務重要和艱巨的當然要能力強的司機去執行;如果是兩個人,當然要一個強點另一個差的搭配好,如果兩個全都是酒鬼,那完蛋了;車況不好的車輛當然要維修技術好的去開。這里面的東西確實很復雜,調度好一個100人的車隊,遠遠比指揮一個1000人的工廠難。


快猫成人短视频app3.仔細分析運輸計劃,及時與任務部門溝通


快猫成人短视频app如果是內部物流運輸,下任務的一般是銷售部門,如果是第三方物流公司,下任務的也是銷售部門,不過任務來自客戶。無論是哪種,接到任務后,要仔細分析任務的時間、流向、大小,然后與車輛、裝卸地點、貨物類型、人員相互結合(這就是調度)。此外,如果有什么情況,比如能否加點貨,減點貨,要及時與任務部門溝通。這項工作的效果,完全取決于對車輛、人員、路線和任務的掌握情況以及工作能力。沒有什么固定的模式。


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